20年實戰經驗企業運營管理整體解決方案
159-159-34084
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20年以上實戰管理經驗團隊，分別來自于各大名企，注重實戰、實效、落地，幫助企業從低效運作走向精益管理，從而實現利潤倍增
基于多年實戰經驗和實踐案例，精亦誠開發了一整套確保有效落地的管理工具和方法，在客戶緊密配合的情況下6-9個月即可取得明顯改善效果
完全從企業的經營角度出發，分析企業的整個流程，提供一整套的全價值鏈精益管理全流程服務，圍繞“全價值鏈拉通”和“全流程優化”快速滿足客戶需求
專注研究企業瓶頸問題及給企業提供實戰性管理解決方案，輔導老師多對一輔導，確保解決方案的有效落地，推動企業的業績增長和競爭，支撐企業健康、可持續性發展
我們不僅關注企業短期指標的改善，如交期、成本、庫存、周轉、效率、質量、滿意度等，還重在幫助企業打造核心競爭能力，建立持續盈利體系
實力power
實效results
實干action
實戰combat
實施practice
中國人民大學商學院畢業
原美的集團事業部管委會成員
原美的集團事業部營運與人力資源總監
原美的集團事業部海外營銷總監
原美的集團事業部國際戰略項目總監
原美的集團采購中心管理部部長兼實業籌備部部長
原美的集團總裁辦副主任
原美的集團認證講師
帥康集團帥康大學特聘講師
廣州精亦誠企業管理顧問有限公司總經理
畢業于南京航空學院
中山大學EMBA
四川大學總裁班
原美的最大海外制造基地越南公司總經理
原美的事業部制造總監、研發總監、海外營銷總監
原華裕集團總經理
原東鵬陶瓷總裁助理
原比科斯電子總裁
原冠威模具總經理
政府特聘創業導師
政府特聘創業導師
原美的集團事業部人力資源負責人
原美的集團人力資源6sigma黑帶
原美的集團職業生涯規劃咨詢師
廣州精亦誠企業管理顧問有限公司合伙人
廣州精亦誠企業管理顧問有限公司人力資源顧問
中山大學嶺南學院高級管理人員工商碩士
原美的集團事業部計劃采購部長
原美的集團事業部計劃運營部長
原美的集團事業部精益制造副總監
原美的集團事業部海外營銷銷售支持部長
原美的集團事業部產品公司總經理助理
原美的集團事業部模具制造部長
廣州精亦誠企業管理顧問有限公司計劃與流程導師
廣東省采購與供應鏈協會專家
原美的集團事業部特聘供應鏈專家
原SKG制造副總/供應鏈副總監/IT負責人
原怡亞通運作質量控制部副總監
原意大利陸遜梯卡SAP項目經理
原金蝶軟件EAS供應鏈產品經理
原中國長城計算機供應鏈管理部主管
廣州精亦誠企業管理顧問有限公司首席供應鏈專家
SCOR-P 供應鏈架構師
SAP全球認證顧問
韓國高麗大學研修生
三星（韓國）KEC研修生
三星（中國）6 SIGMA講師
三星（中國）社內高級講師
武漢大學深圳研究院特聘講師
深圳高新人才培訓中心特聘講師
湖北東貝集團職業發展學院特聘講師
深圳總工會職工繼續教育學院特聘講師
廣州精亦誠企業管理顧問有限公司首席講師
原美的集團6sigma黑帶老師
原美的集團搪瓷車間經理
原美的集團科技管理經理
原美的集團平臺化導師
原美的集團精益設計認證講師
原漢達精密科技有限公司SQE模塊負責人
原漢達精密科技有限公司PQE模塊負責人
廣州精亦誠企業管理顧問有限公司顧問導師
理光（深圳）生產部總監
三星（中國）資源運營專家
三星（SSDI）社內高級講師
精益價值流（VSM）資深專家
武漢大學深圳研究院特聘講師
廣州精亦誠企業管理顧問有限公司特聘講師
原青島海信空調經營革新部專家
原三星（中國）經營革新部經理
原三星（中國）精益TPM指導講師
原三星（中國）6Sigma 黑帶
原三星（中國）內部講師
企業戰略執行力方法論（SEM）開發者
深圳萬拓企業管理顧問有限公司高級顧問
原美的集團事業部人力資源經理
原東易日盛集團人力資源經理
原大自然地板人力資源招聘、培訓、績效多模塊負責人
原美的集團認證講師
原東易日盛集團認證講師
廣州精亦誠企業管理顧問有限公司合伙人
廣州精亦誠企業管理顧問有限公司人力資源顧問導師
DISC國際雙證班聯合創始人
國家高級人力資源師
國家高級企業培訓師
DISC測評報告分析師
亞洲城市大學 MBA
原京泉華股份公司培訓總監
原碧桂園集團筑美學院院長
原匯聯金融控股集團人力資源總監
深圳市總工會職工繼續教育學院特聘講師
深圳市凱盛企業管理咨詢有限公司高級顧問
深圳市萬拓企業管理顧問有限公司高級顧問
國內排名前二的某家用電器品牌
存在問題長期以來只在制造層面使用一些精益工具，隨著規模不斷增長，工人設備等資源不斷增加，研發、計劃、采購、制造、物流等各環節之間的內耗快速加大。
項目內容對全價值鏈流程進行全面診斷，找到爆炸點，按照精益五步法，以價值流為核心進行改善，降低經營復雜度，快速消除經營浪費，實現人均產值和交期的大幅改善。
隆深機器人，小米重金投資的智能機器人集團
存在問題規模快速擴張，項目準時交付率卻越來越低，逾期應收賬款越來越多，單一生產型的精益管理難以適應新的發展。
項目內容以項目管理為切入點，導入全價值鏈精益管理工具，組織和流程都進行了本質性的改變和提升，短短6個月時間實現資金快速回籠，并大幅改善項目的準時交付率。
廣東某線束制造企業，經營30年，客戶為松下、夏普等公司。
存在問題近年來由于日本大客戶交期要求一再提高，公司各部門每周6天、每天加班至晚上11點，業務、計劃、采購、制造、品質、研發等部門包括總經理在內全員救火，但交貨延誤仍是日益惡化，由此導致的客戶投訴連年上升，索賠金額高達上百萬。
項目內容1、以價值鏈精益管理為核心，以計劃管理為抓手，推行大計劃管理，分四步走；
2、快速實現物料計劃穩定、生產計劃快速、產銷計劃協同、經營計劃統籌；
3、員工也不再每晚加班，客戶和員工滿意度雙雙提高。
世界有名打印耗材企業。
交付問題數萬成品，典型多品種小批量，業務快速成長，給后端交付體系帶來了巨大壓力。
項目內容1、定戰略：確定價值鏈戰略，并確定后端運營拉通邏輯。
2、建體系：建立標準供應鏈管理體系，并IT化。
3、強計劃：預測與大計劃管理，提前發現資源瓶頸。
4、設緩沖：材料動態高低水位，設立戰略緩沖。
5、補短板：建立供方協同系統，價值流提高反應速度。
中國有名服裝企業
存在問題服裝供應鏈從設計、買紗、織布、染色、印花、洗水到制衣，整個供應鏈周期漫長，浪費嚴重，缺乏緩沖，預測和計劃流程沒有規范和拉通。同時快反訂單比例越來越大。
項目內容1、全價值流分析，從時效、一次通過率、節點數進行優化
2、導入預測技術和流程，大計劃供需平衡技術
3、設定供應鏈推拉結合點，縮短交期
4、戰略供應商管理
5、動態庫存與補貨技術
帥康集團，12年蟬聯中國品牌500強， CCTV-大國品牌
存在問題銷售增長乏力，經營和效率指標不理想。亟需快速提升整體經營和管理效率，重塑企業核心競爭力。
項目內容從戰略、組織、制度、流程、責權、文化等全方位進行脫胎換骨的改變，從管理的全面診斷到全面設計以及全面落地進行了系統化的創新與變革，提供多套方案方法，幫助企業渡過種種難關，最終給企業帶來新生和發展。
跨境電商，覆蓋全球200多個國家和地區，經營規模近200億。
存在問題公司業務快速增長，內部管理效率跟不上業務發展，亟需快速提升管理工作流程效率，以支持業務高速增長。
項目內容從人力、財務、物資、行政等多方面入手，打通管理流程上下游，重新設計并優化管理工作流程，并重新在系統內上線，流程效率改善37%，業務滿意度大幅提升。
廣東某有名涂料公司，經營30年。
存在問題企業活力衰減，增長乏力，管理不完善，內部人員存在出工不出力、混日子的情況，人工成本連年上升。
項目內容1、進行組織變革和定崗定編定薪的“三定”工作；
2、推行薪酬變革和績效管理
3、精細核算人工成本，并有效實施人員優化降本。
劉欣，精亦誠咨詢創始人劉欣，企業運營管理與HR咨詢顧問。 精亦誠咨詢創始人，前美的營運與人力資源總監...
20年實戰經驗顧問團隊
6-9月承諾讓企業受益
98%客戶滿意率
216家全實戰服務經驗
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